公司召开2018年度质量安全年度工作会议

2018年12月18日下午，公司副总经理庞静在大会议室主持召开2018年质量安全年度工作会议，公司副总经理田晓平，财务总监刘朝忠及各部门负责人，安全环保部全体人员，各项目部负责人及安全员、质检员参加了会议。

会上，各项目负责人汇报了本项目2018年质量安全工作情况和2019年质量安全工作计划；安全环保部经理何喜兵和总工办主管陈忠元分别作2018年安全工作报告和质量工作报告；副总经理田晓平对各项目质量安全工作提出要求；副总经理庞静对2018年质量安全工作进行总结并安排部署2019年度质量安全工作。

会议指出，2018年公司无重伤及以上事故，无火灾、交通、中毒等安全事故的发生，无环境事故的发生，无重大质量事故的发生，质量安全工作总体平稳可控。综合2018年公司及外部单位对各项目部全年的安全质量检查情况来看，各项目依然存在许多安全隐患和质量缺陷。

会议要求，各项目部要吸取2018年的教训，加强整改，对质量安全工作常抓不懈。

一要提高思想意识，切实增强抓好安全质量工作的紧迫感和责任感。各项目部人员要树立牢固的安全质量意识和先进的安全质量理念，提高安全质量工作的政治意识、法律意识和经济意识，从思想根源上明确认识质量安全的重要性，真正把安全质量工作放在心上、抓在手上、扛在肩上；要进一步统一思想，时刻保持清醒的头脑，以积极的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高安全质量管理工作的水平。

二要压实工作责任，大幅提高质量安全工作的管理力度和检查力度。要树立“质量第一，以质量求生存求发展”的理念，将安全文明施工与保障工程质量有机结合起来，使安全质量责任环环相扣，严格落实；加强对劳务班组的管理，要将劳务班组纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理和严格把关；要严格落实三检制度和质量三级管理体系，确保安全文明施工和工程质量。

三要坚持标本兼治，显著改善质量安全工作的整改水平和保障水平。要对施工环境进行有效把控，根据施工计划合理安排工期，做好安全应急管理，防患于未然；加强用电安全管理；确保安全质量资料健全、规范。

四要抓住关键环节，全面提升安全质量工作的学习广度和教育深度。各项目部要积极组织相关人员学习各类国家、行业的规章、文件、制度等资料，公司将于2019年1月组织考试进行测试；要做好对年轻的技术干部、技术人员的“传、帮、带”工作，为公司培养一批既懂施工又懂技术、既懂检查又爱岗敬业的专业人才。

会上，总经理李学与各项目经理签订了《安全生产、环境保护责任书》。

（供稿/供图：丁武通）