谋划新战略 绘就新蓝图——水建公司战略规划及人力资源咨询项目正式启动

    2020年是“十三五”规划收官之年，也是“十四五”战略的谋划开局之年。党的十九届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，吹响了开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角。

    为把行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，高效推进水建公司战略规划组织和人力资源战略规划等工作，实现水建公司高质量可持续发展。11月23日，公司组织召开战略规划及人力资源咨询项目启动会议，对水建公司未来发展战略进行系统的思考和科学的规划。水务股份公司党总支委员、副总经理、工会主席，水建公司党支部书记、董事长苏焜主持会议并作重要讲话，公司领导班子成员，各部门、各项目部负责人，各部门主管、各项目部科长及以上人员参加会议，和君咨询有限公司水建项目组项目总监邵涵及其团队一同参加会议。

    会上，苏焜介绍了水建公司成立以来取得的成绩和发展状况，深入分析了公司面临的形势，并对做好“十四五”战略规划和人力资源规划的重要性进行了强调，随后宣布项目正式启动。

    班永杰代表和君咨询有限公司水建项目组详细介绍了水建公司战略规划及人力资源咨询项目的计划内容、实施步骤、成果等内容，并表示和君项目组将全力以赴，和水建同仁一起，针对水建公司面临的挑战和实际情况，用好行业优质资源，借鉴行业标杆经验，定制水建专属的战略规划方案和人力资源战略，确保有高度、有突破、可实施、出效果，不负水建的信任和托付。

    苏焜同志结合水建公司下一步的发展方向，对做好战略规划和人力资源规划工作提出四点工作要求：一要统一思想、提高站位，深刻认识做好战略规划及人力资源咨询项目的重大意义。各部门、各项目部要明确责任、强化担当，学习运用科学适用的管理工具和方法，在工作中主动提供帮助，加强部门协调沟通，全面配合和君项目组开展工作，确保项目的顺利推进和早日实施。二要解放思想、凝聚共识，科学谋划战略规划和人力资源规划的落地。各部门、各项目部要借助“外脑”创新工作思路，对全新的战略规划和人力资源规划等工作要深入学习和交流探讨，提出意见建议，充分发扬民主，确保战略符合公司发展要求，满足员工发展预期。三要提高意识、强化规矩。各部门、各项目部要全力配合咨询工作，不得提要求、找借口，阻挠咨询工作的开展，要讲大局、守原则，以高标准、严要求推进各项工作。四要聚焦矛盾、找准病灶，快马加鞭做好战略规划和人力资源规划的编制工作。和君项目组在起草制定战略规划和人力资源规划工作中，要发现问题、暴露问题，更要明晰解决问题的方法与途径。要始终保持与公司中高层领导和关键岗位人员的沟通，用先进的管理理念和思维模式来科学制定水建公司的战略规划和人力资源咨询服务。

    苏焜同志强调，战略规划的编制不能流于形式，规划成果要能够落地实施，编制过程中全公司要统一思想，正确看待目前公司所遇的瓶颈，多角度分析思考未来五年的工作。各部门、各项目部要深刻领会、传达学习启动会议精神，贯彻落实会议提出的各项要求，全公司上下同欲，在“十四五”期间抓住机遇、力争突破，带着历史的责任感和使命感，全力以赴高质高效完成规划编制工作任务，奋力开启高质量发展新征程。